Strategieentwicklung

Wir mögen den Sound nicht und außerdem ist Gitarrenmusik sowieso am Aussterben!

Eine Firma namens Decca Recording beweist in der Ablehnung einer Band namens Beatles nicht gerade strategischen Weitblick

Ich frage mich manchmal, warum Menschen so viel Angst vor neuen Ideen haben. Ich persönlich fürchte mich vor den alten!

John Cage wäre ein guter Berater für Decca Recording gewesen

• Wer ist eigentlich unser Kunde? Und was will er/sie? Heute? Morgen?
• Wie können wir die strategischen Ideen in unserer Organisation systematisch gestalten, priorisieren, umsetzen?
• Wie nutzen wir agile Gestaltungsideen für unseren Strategieprozess?
• Welche Chancen und Risiken bringt die Zukunft – und wie können wir uns schon heute darauf einstellen?
• Was sind unsere Kernkompetenzen – und wie können wir sie ausbauen?
• Wie nutzen wir die Digitalisierung?

Spezifisch menschlich ist die Fähigkeit, den Vordergrund der Realität vor dem Hintergrund des Möglichen zu sehen und diese beiden Elemente gedanklich zu vertauschen. Am Anfang eines gelungenen Strategieprozesses steht der Ideenüberschuss, die Selbstbeunruhigung und damit die Unterbrechung der Routine. Strategie ist damit der genaue Gegensatz des Organisierens: Organisieren heißt Routinen aufbauen und Vielfalt reduzieren. Strategisches Lernen heißt Vielfalt aufbauen, Kreativität ermöglichen und Chancen nutzen. Strategieentwicklungsprozesse erhalten die Zukunftsfähigkeit einer Organisation.

• Diesen Prozess unterstützen wir mit unserer systemisch orientierten Strategieberatung.
• Wir gestalten eine maßgeschneiderte Projektarchitektur.
• Wir schöpfen aus einem großen Methodenrepertoire: Klassische Strategiekonzepte kommen ebenso zur Anwendung wie agile Ansätze und Effectuation. Darüber hinaus verfügen wir über ein breites Methodenspektrum der systemischen Beratung.
• Meetings, Workshops oder Großgruppen werden professionell moderiert.
• Wir unterstützen methodisch bei schwierigen Entscheidungen und bei der Gestaltung von Umsetzungsmaßnahmen.