Vielfarben bietet Führungskräfteentwicklung, Inhouse Training, Strategie- und Organisationsentwicklung.
Unser Fokus liegt auf dem Non Profit Sektor, Gesundheitswesen, der Wissenschaft und Zivilgesellschaft.

Wie wir ticken. Hier finden Sie Details zu unserer Arbeitsweise und Philosophie, sowie Antworten auf häufig gestellte Fragen.

Artikel, Publikationen und weiter Dokumente finden Sie hier.

Eine Liste der KundInnen, die wir ein Stück des Weges begleiten dürfen und durften, sehen Sie hier.

Arbeitsweise

Sie wollen Näheres erfahren? Folgende Schritte haben sich in der Zusammenarbeit mit unseren Kund*innen bewährt:

  • Kennenlernen und Klärung Ihres Beratungs- oder Qualifizierungsbedarfs: persönlich oder virtuell möglich
  • Angebot und Grobkonzept: Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für Sie. Dieser Schritt ist ebenso wie das persönliche Gespräch für Sie kostenlos
  • Auftragserteilung und Präzisierung des Auftrags
  • Erstellung eines Detailkonzepts
  • Durchführung des Vorhabens
  • Evaluation und Nachbesprechung

Philosophie

Maßschneiderei

Jede Organisation ist einzigartig. Wir bieten Ihnen keine Rezepte von der Stange, sondern auf Ihre spezifischen Fragestellungen hin konzipierte Beratungs- und Trainingsleistungen. Wir arbeiten in Präsenzform, mit hybriden Mischformen und auch ausschließlich digital und nutzen die jeweiligen Vorteile. Oder wir arbeiten sowohl im realen als auch im virtuellen Raum.

Fokus auf Stärken

Jede Organisation hat ein breites Spektrum an Erfahrungen und spezifischen Stärken entwickelt. Wir beziehen in unsere Arbeit die sichtbaren und verdeckten Potenziale des Unternehmens und seiner Mitarbeiter*innen ein: Das ist der beste Motor.

Systemische Beratung

Als systemische Berater*innen mit Wurzeln in der humanistischen Psychologie fühlen wir uns insbesondere verantwortlich für die Gestaltung der Zusammenarbeit und Kommunikation mit unseren Kund*innen. Wir sehen unsere Expertise beim Design eines Veränderungsprojektes, dem Hinterfragen betrieblicher Eigenheiten und diesbezüglichem Feedback, dem Auflösen von Kommunikationsblockaden und der Konzeption und Moderation von lebendigen Veranstaltungen. Auch teilen wir gern unser Know-how und unsere Erfahrung über Strategie, Führung und Change Management mit unseren Kund*innen. Zudem nutzen wir agile Methoden und digitale Kommunikationshilfsmittel, um Veränderungen Schritt für Schritt zu begleiten.

Transfer- und praxisorientierte Trainings und Workshops

Training ist mehr als der Besuch von Seminaren und Workshops, mehr als das Absitzen von Zeit. Uns liegt die Optimierung des Nutzens für Unternehmen und der Nutzen für Menschen am Herzen. Präzise Auftragsklärung, maßgeschneiderte Trainingskonzepte, Arbeit an Fragestellungen aus der Praxis der Teilnehmer*innen, Checklisten für Führungskräfte als Anregung zur Gestaltung von Vor- und Nachbereitungsgesprächen unterstützen den Transfer in die alltägliche Arbeit.

Arbeit im Netzwerk

Seriös arbeiten heißt, nur Dinge zu tun, von denen man etwas versteht. Dort, wo wir spezielle Anliegen nicht allein bearbeiten können, arbeiten wir im Netzwerk mit Kolleg*innen ‒ oder empfehlen Ihnen für Ihre Fragestellung geeignete Beratungsunternehmen.

FAQs

Wir wollen damit etwas von unserer Arbeit ausdrücken: Wir erleben unsere Kund*innen als vielfarbig ‒ und auch unsere Arbeit. Und der Name ist auch eine Referenz: Einer der beiden Gründer hat das Unternehmerische von seinem Vater, einem Malermeister, gelernt.

Vielfarben ist von Martin Gössler und Thomas Schweinschwaller gegründet worden. Sie beide sind die Gesellschafter dieses Unternehmens. In dem über zehnjährigen Bestehen sind wir gewachsen und gestalten mit unseren Kooperationspartner*innen sowohl innovative Trainings für Hirn, Hand und Herz als auch nachhaltige Beratungen.

Wenn der Mann seiner Frau Vorwürfe macht, weil sie ins Wirtshaus geht ‒ und die Frau ins Wirtshaus geht, weil der Mann so vorwurfsvoll ist. Nach einer systemischen Beratung gehen (a) beide ins Wirtshaus, um den Wirt mit Vorwürfen einzudecken; oder (b) haben die beiden ihre Kernkompetenzen weiterentwickelt und sind Gourmetkritiker geworden; oder (c) hat das Paar den versteckten Gewinn des Streitrituals (intensive Versöhnung) erkannt und beginnt einen Streit gleich mit der Versöhnung.

Die „Augenblicke der Wahrheit“ als Trainer*in oder Berater*in: Das sind jene überraschenden Augenblicke, in denen sich der Verlauf eines Veränderungsprojekts, eines Workshops oder eines Trainings entscheidet. Der Durchbruch in einem Workshop ‒ wenn Ungefragtes gefragt, Ungesagtes gesagt und Unentschiedenes entschieden wird. Die Krise in einem Veränderungsprojekt ‒ und die gelungene Antwort des Managements und der Berater*innen darauf. Der Konflikt zwischen Teilnehmer*innen in einem Konfliktmanagementseminar ‒ und wie dessen Bearbeitung gelungene Konfliktregelung deutlich macht.

Wir sind Spezialisten für Non-Profit-Organisationen, Einrichtungen des Gesundheitswesens, der Wissenschaft und Initiativen der Zivilgesellschaft. Wir haben über 5000 Tage Trainings- und Beratungserfahrung in diesen  Sektoren. Und: Wir waren selbst Kindergruppenbetreuer, haben mit Menschen mit Behinderungen gearbeitet oder waren im Pflegebereich tätig. Die beiden Gründer waren mehrjährig auch in Führungsfunktionen tätig. Wir kennen also das „Geschäft“.

Natürlich gibt es Themen, für die andere Berater*innen besser geeignet sind. Wenn es um Expert*innenberatung geht, beispielsweise. Wenn wir das erkennen, sind wir uneitel genug, besser passende Kolleg*innen zu empfehlen.

Hohes Engagement für unsere Themen, Sensibilität für die Eigenheiten von Organisationen und Menschen, kreativ beim Entwurf eines Projekts oder Trainings und an der Umsetzung orientiert. Neugierig und wach. Und lachen können sie auch …

Ein paar Originalauszüge:  „Die haben erwartet, dass wir selbst Zeit und Motivation einbringen.“ „Haben ein konflikthaftes Thema angesprochen.“ „Machen mit ihren Fragen alles so kompliziert.“ Wir stimmen zu: Wir sind nicht für alle Kund*innen dieser Welt passend. Auch wenn unsere narzisstischen Anteile das gerne wären …

Mit der Gefahr einer unzulässigen Verkürzung beantwortet: (1) eindeutige Unterstützung durch das Management; (2) Mitarbeiter*innen angemessen einbeziehen; (3) eine flexible und maßgeschneiderte Projektarchitektur; (4) Einbeziehung von Emotionen in das Projekt; (5) für Resonanz sorgen; (6) einen Umgang mit dem Unerwarteten finden.

Die größenwahnsinnige Variante: ein mehrjähriges Projekt mit den G7-Ländern zur nachhaltigen Armutsbekämpfung; ein zivilgesellschaftlich getragenes Theaterprojekt in Israel und Palästina. Die unwahrscheinlichste Variante: ein Workshop „Kund*innenorientierung“ mit unserer Bank. Eine lohnenswerte Variante: ein „Kunst des Scheiterns“-Workshop mit der letzten Regierungsspitze. Und die Variante „Hand aufs Herz“: eine internationale Organisation zur Optimierung ihrer Klimaschutzaktivitäten beraten. Weil wir beide unseren insgesamt drei Töchtern die Welt gerne so hinterlassen würden, wie wir sie vorgefunden haben.

Wir gestalten unsere Trainings als interaktive Menüs mit verschiedenen Gängen – erlesene Zutaten, gut gewürzt, verdaulich zubereitet und sinnlich serviert. Wir setzen auf Interaktion. Wir bauen auf den Erfahrungen der Teilnehmer*innen auf und regen zu Experimenten an. Unsere vielfältigen Methoden richten sich an den ganzen Menschen: Sie regen Körper, Geist und Herz an.

Transfer ist unser Fokus. Die Feedbacks der Teilnehmer*innen verdeutlichen das: Im Jahr 2019 hatten 98,5 Prozent unserer insgesamt 600 Teilnehmer*innen an Seminaren und Workshops Möglichkeiten zu Umsetzungen gefunden.

Maßschneiderei ist für uns wirklich wichtig. Sie haben für jedes Projekt einen Gesellschafter von Vielfarben als Ansprechpartner. Wir versuchen gemeinsam mit Ihnen durch eine genaue Zielklärung einen klaren Ablauf zu planen. Wir bringen unser prozessorientiertes Know-how gerne ein. Wir halten Kontakt in Auftraggeber*innenbesprechungen und passen unseren Ablauf gemeinsam an.

Artikel, Publikationen, Dokumente

2022
Thomas Schweinschwaller
Von der Enge zur Weite. Einsichten in das Feld der Behindertenhilfe.

2021
Thomas Schweinschwaller
Organisationale Resilienz. Sozialwissenschaftliche Zeitschrift 2021/4

2021
Thomas Schweinschwaller
Lernen aus der Pandemie im Jubiläumsheft der ZOE 3/2021

2021
Thomas Schweinschwaller & Georg Zepke (Hrsg.)
Selbstorganisation konkret! Empirische Befunde zu Möglichkeiten und Grenzen von Agilität und Selbstorganisation
PDF

2019
Martin Gössler
Bastelanleitung Strategieentwicklung
PDF

2019
Thomas Schweinschwaller
Besprechungen als Räume. Für eine neue Besprechungskultur.
per Mail

2019
Martin Gössler
Zivilgesellschaft zwischen Schockstarre und Neubeginn
PDF

2019
Thomas Schweinschwaller
NPOs zwischen Wegschauen und Widerstand
PDF

2019
Thomas Schweinschwaller & Oliver Koenig
Personenzentriertes Arbeiten und Organisationen der Behindertenhilfe. (Wie) geht das zusammen?
per Mail

2019
Thomas Schweinschwaller & Martin Gössler
NPO Management zwischen Dienstleistung und Widerstand
PDF

2018
Thomas Schweinschwaller
Enttäuschungskompetenz als Ressource? Auch für Führungskräfte!
PDF

2018
Thomas Schweinschwaller
Über das Helfen. Auswirkungen unterschiedlicher Logiken von freiwilligen und hauptamtlichen MitarbeiterInnen am Beispiel der Flüchtlingshilfe
PDF

2017
Martin Gössler
Organisationale Vitalität: Acht Learnings aus der Arbeit mit Non Profit Organisationen
per Mail

2016
Martin Gössler
Die resiliente Organisation
per Mail

2016
Martin Gössler & Ruth Simsa
Führung im Ausnahmezustand. In Krisen handlungsfähig bleiben. Am Beispiel der Flüchtlingskrise.
PDF

2015
Martin Gössler
Die visionäre Ignoranz der systemischen Beratung
per Mail

2015
Thomas Schweinschwaller
Partizipative Entwicklungsprozesse: Forschung und Praxis
PDF

2014
Martin Gössler
Wirkungsorientierung – Wirkungen und Nebenwirkungen
per Mail

2014
Thomas Schweinschwaller & Martin Gössler
MitarbeiterInnenbefragung – Beobachtungen und Antworten
PDF

2013
Martin Gössler
Coaching in Veränderungsprozessen. Mythen und Nebenwirkungen.
PDF

2012
Thomas Schweinschwaller
UN-Konvention – kein frommer Weihnachtswunsch
PDF

2012
Thomas Schweinschwaller
Gesundheit am Arbeitsplatz
PDF

2010
Martin Gössler
Liebe, Angst und Leidenschaft
PDF

2008
Martin Gössler & Thomas Schweinschwaller
Spezifika von Nonprofit Organisationen und deren Beratung
PDF

2007
Martin Gössler
Die Kunst des Scheiterns
PDF

2007
Martin Gössler
Wie Fehler zum Glücksfall werden
Link

2006
Martin Gössler
Teamentwicklung
PDF

2005
Martin Gössler
Supervision wirksam einsetzen
PDF

2005
Martin Gössler
Großgruppenarbeit mit Open Space
PDF

2005
Martin Gössler
Projektmanagement – Mythen und Möglichkeiten
PDF

2005
Thomas Schweinschwaller
KL-QS der Sozialabteilung. Herausforderung für das Management sozialer Dienstleistungen
PDF

Referenzliste

  • Amnesty International Österreich
  • Arche Noah
  • Arcus – Sozialnetzwerk
  • Asylkoordination Österreich
  • Balance – Leben im Gleichgewicht
  • BBRZ Gruppe Österreich
  • Bürgerinitiative Neulengbach
  • Caritas Laden CARLA Eisenstadt
  • Caritas Oberösterreich,
  • Caritas Wien, Caritas Niederösterreich, Caritas Invita
  • Dachverband berufliche Integration Austria
  • Dachverband der Wiener Pflege- und Sozialdienste
  • Diakonie Flüchtlingsdienst
  • Diakonie Österreich
  • Exit-Sozial
  • FAB Reno
  • Frauenhaus St. Pölten
  • Gemeindeberatung Nordelbien (Deutschland)
  • HABIT – Haus der Barmherigkeit
  • Hilfswerk Steiermark GmbH
  • HPE – Angehärigenvertretung
  • Institut für Diversitätsmanagement
  • Invita Caritas
  • Job-TransFair
  • Jugend am Werk Graz,
  • Jugend am Werk Wien
  • Katholische Männerbewegung
  • Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
  • Landespflege- und betreuungszentrum Schloss Geschwendt
  • Lebenshilfe Graz und Umgebung
  • Lebenshilfe Kärnten
  • Lebenshilfe Kemmelbach
  • Lebenshilfe Österreich, Körnten,,Niederösterreich und Oberösterreich
  • Lebenshilfe Salzburg
  • Menschen in Not – Caritas OÖ
  • Menschen in Not OÖ
  • NÖ Landesverein für Sachwalterschaft und Bewohnervertretung
  • Obdach Wien
  • ÖHTB – Österreichisches Hilfswerk für Taubblinde und hochgradig Sehbehinderte
  • Pro Mente Kärnten und Wien
  • Pro Mente Wien
  • Respekt Net
  • SOLIDEE
  • SOS Mitmensch-Korneuburg
  • Nikolaus Kindertagesheimstiftung
  • Tiroler Verband Sozialökonomischer Betriebe
  • Verein GIN
  • Verein Jugend mit Ziel
  • Verein Vamos
  • Verein Wiener Jugendzentren
  • Vereinigung der Interessensvertretungen der Menschen mit Beeinträchtigungen in OÖ (IVMB)
  • Volkshilfe Wien
  • WAG-Assistenzgenossenschaft
  • Wieder Wohnen
  • Wiener Sozialdienste Förderung und Begleitung GmbH
  • WUK – Werkstätten- und Kulturhaus
  • WWF World Wildlife Found
  • Caritas Socialis
  • Hilfswerk Steiermark GmbH
  • Klinikum Wels Grieskirchen
  • Krankenhaus Nord
  • Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser
  • Ordensklinikum der barmherzigen Schwestern Linz
  • Pflege und Betreuung zuhause FSW
  • SMZ-Ost Donauspital
  • Vinzenz Gruppe
  • ACR – Austrian Cooperative Research
  • Arge Bildungsmanagement
  • Donau Universität Krems
  • Fachhochschule Kärnten
  • Fachhochschule Krems
  • Ferdinand Porsche FernFH
  • IST Austria – Institute of Science and Technology
  • Johannes Kepler Universität (JKU)
  • Sigmund Freud Privatuniversität (SFU)
  • Technische Universität Wien
  • Universität für Bodenkultur
  • Universität für Veterinärmedizin
  • Universität Wien
  • Wirtschaftsuniversität Wien
  • AGES
  • AMS Niederösterreich
  • Buchhaltungsagentur des Bundes
  • Bundeskanzleramt – Zentrum für Verwaltungsmanagement
  • Ernährung und ForstwirtschaftBundesministerium für Bildung und Wissenschaft
  • Bundesministerium für Finanzen
  • FSW – Fond Soziales Wien
  • Gebietsbetreuung Wien
  • Gemeindeberatung Oberösterreich
  • Landesschulrat Niederösterreich
  • Oberlandesgericht Wien
  • OeAD – Österreichischer Austauschdienst
  • Österreichische Nationalbibliothek
  • Sozialabteilung des Landes OÖ
  • Sozialministeriumsservice
  • Stadtgemeinde Korneuburg
  • Stadtgemeinde Leoben
  • Stadtgemeinde Stockeraus
  • Umweltbundesamt
  • Wiener Gebietsbetreuung ?
  • Zukunftsakademie Land OÖ (ZAK)