Agil-stabile Organisationsentwicklung

Hauptsache, wir gewinnen. Alles andere ist primär.

Hans Krankl – Fußballtrainer und Paradoxiekünstler zu den Schwierigkeiten im Umgang mit Prioritäten

Stellen Sie sich auch diese Fragen:

  • Die Bedürfnisse unserer Kund*innen haben sich verändert. Wie gestalten wir nun unser Leistungsportfolio, unsere Strukturen und Prozesse?
  • Wie können wir unsere Organisationsstruktur mit und nicht gegen die Mitarbeiter*innen weiter entwickeln?
  • Was ist die passende Form für unsere Organisation?
  • Wir haben ein neues Organigramm – die Führungskultur ist trotzdem die gleiche geblieben. Wie können wir wirksame Impulse zur Weiterentwicklung unserer Organisationskultur setzen?
  • Wie implementieren wir Agilität und Stabilität so, dass sie zu uns passen und auch ineinandergreifen?
  • Wie beziehen wir unsere Kund*innen und andere Stakeholder in den Prozess ein?

„Zunehmend veränderlich“: Diese Vorhersage treffen die meisten Organisationen, wenn sie auf ihre Zukunft angesprochen werden. Die Erwartungen und Bedürfnisse der Kund*innen ändern sich dynamisch. Die Digitalisierung birgt Chancen und Risiken. Und aus Befehlsempfänger*innen sind Mitarbeiter*innen geworden – Menschen, die sinnvoll mitgestalten wollen.

  • Wir unterstützen als Prozessberater*innen mit Leidenschaft, Umsicht und Erfahrung unsere Kund*innen bei diesen Veränderungsprozessen.
  • Wir entwickeln einen ersten Projektplan nach einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch. Wir geben damit auch komplexen und unübersichtlichen Vorhaben eine klare Struktur.
  • Wir stellen unsere Expertise und Erfahrung aus dem systemischen, prozessorientierten Change Management zur Verfügung.
  • Wir entwickeln mit Ihnen eine geeignete Kommunikationsstrategie für Ihr Veränderungsvor- haben.
  • Meetings, Workshops oder Großgruppen werden von uns professionell moderiert.
  • Wir geben Rückmeldung über Stärken und blinde Flecken.
  • Reflexion nehmen wir ernst: mit unseren Kund*innen, mit Workshopteilnehmer*innen und als Berater*innen untereinander. Somit sind wir am Puls des Projekts. Achtsam für wichtige Veränderungen, schaffen wir die Grundlagen für Flexibilität und ein Steuern auf Sicht.