Vitale Unternehmenskultur
Die Arbeitsmoral wird geprägt durch das Verhalten einer wertsetzenden Person im Konfliktfall, das von Mitarbeitern seismografisch wahrgenommen und zur Regel verallgemeinert wird.
Der Großmeister der Organisationsentwicklung, Ed Schein, definiert das, was wir heute eher Organisationskultur nennen, auf interessante und pragmatische Weise.
- Unsere neue Strategie braucht auch eine andere Arbeitskultur? Wie gehen wir das an?
- Wie stärken wir unsere Vertrauens-, Innovations-, Entscheidungs- oder Fehlerkultur?
- Wir haben zwar ein Leitbild, mehr als ein Papier ist es aber noch nicht. Wie schaffen wir eine Kultur der Umsetzung?
- Wie gestalten wir Spannungsfelder zwischen Prozessorientierung und Eigenverantwortung?
Einschlägige Studien zeigen ein wiederkehrendes Ergebnis: Unternehmen mit einer vitalen Unternehmenskultur haben mehr Erfolg. Eine vitale Unternehmenskultur zeichnet sich durch eine gute Mischung zwischen Freiraum und Struktur und ein kräftigendes Miteinander aus. Eine solche Kulturentwicklung ist möglich und gestaltbar.
Eine lebendige Begleitung und auf Umsetzung konzentrierte Beratung sind unsere Beiträge für die Reise zur Stärkung der Unternehmenskultur. Wir unterstützen durch unsere innovative Herangehensweise eine Auseinandersetzung mit den förderlichen und weniger förderlichen Spiel- regeln in Organisationen. Wir gestalten interaktive Analysen der aktuellen Unternehmenskultur. Wir bringen die Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zu den gemeinsam geteilten Selbstverständlichkeiten ins Gespräch. Wir coachen Kultur-Agent*innen und gestalten passende Rituale, um den kulturellen Wandel zu unterstützen.