Acht agile Führungskompetenzen

Unsicherheit ist keine angenehme Voraussetzung, Gewissheit jedoch eine absurde.

Voltaire

Fußball ist Ding, Dang, Dong. Es gibt nicht nur Ding.

Auch der  Fußballtrainer Giovanni Trappatoni wehrt sich gegen Scheinsicherheiten

Agile Konzepte haben einen produktiven Kern, wenn wir sie von den modischen Vereinfachungen befreien. Denn Agilität bietet Antworten auf die Frage, wie wir in unübersichtlichen Arbeitskontexten Zusammenarbeit gestalten können.
In diesem Seminar geht es um acht Kompetenzfelder, die in traditionellen Arbeitskontexten eher am Rande des Führungsalltags zuhause sind, nun aber auf sehr spannende Weise ins Zentrum rücken. Selbstorganisation gestalten. Minusmanagement. Fehlerkultur ermöglichen. Agil entscheiden. Arbeiten am System und nicht im System, also Prozesskompetenz. Vertrauen gezielt kultivieren. Dissenskompetenz in einer neuen Variante und Ambiguitätstoleranz.
Diese acht Kompetenzfelder werden mit praktischer Theorie und dem nötigen Handwerkzeug erarbeitet.

Die acht Führungskompetenzen – die acht Stationen des Seminars

  • Selbstorganisation ermöglichen: Möglichkeiten, Grenzen, Handwerkliches
  • Minusmanagement: Mehr Wirksamkeit durch weniger machen
  • Agil entscheiden: Ideen für eine neue Entscheidungskultur
  • Fehlerkultur: Die Kunst des eleganten, agilen Scheiterns
  • Prozesskompetenz: Indirekte Führung durch Prozesse, die Selbstorganisation ermöglichen
  • Vertrauen: Einen kreativen Beziehungsprozess initiieren
  • Dissenkomptenz: Wie Sie für produktive Konflikte sorgen
  • Ambiguitätstoleranz: Unklarheit, Mehrdeutigkeit, Unsicherheit als Ressource